新理念、新模式

——导入KPI管理新模式

    海鸥股份，一家致力于冷却塔的研发、设计、生产及安装售后业务的制造型企业。海鸥股份一直致力于成为行业的领军企业。

    近年来，随着快速的海内外扩张，公司正进入高速发展时期。2017年，公司被工业和信息化部、中国工业经济联合会确定为首批制造业单项冠_军培育企业。截止到2020年末，海鸥股份持有在手订单总计16.88亿元。目前公司及子公司共获得180多项专利，多个系列产品获得高新技术产品认定。

    业务量的迅猛增长，现有的内部管理已经和企业的发展现状不相适应。为了更充分地挖掘公司潜力，提高内部管理效力，我们引入了KPI管理理念，结合海鸥自身实际情况，形成了海鸥特色的绩效管理模式。

    我们划分了六大事业部，以事业部的全新模式管理我们的企业。在既定的公司宏观战略目标下，运用科学的指标，通过明确和规范的考核制度进行绩效管理。KPI的管理理念让我们明白，我们不仅要关注销售业绩和研发创新，同时也要考虑到新业务的实施与拓展；安全零伤害的生产；如何通过内部日常供应链管控，达到降本增效的目的；如何持续地提高客户满意度；如何及时满足公司运营发展的人才需要。

    海鸥特色的绩效管理特点是：全方位，多层次，多角度。我们从四个大方向上制定了宏观目标，分别是经营维度，内部运营维度，客户维度以及学习和发展维度。从公司总目标到事业部级目标，再到部门级目标，每一位管理者都清楚地知道自己的管理目标。与此同时，每一位员工也清晰地了解自己要做什么，怎么样才是合格地完成自身工作目标。

    海鸥特色的绩效管理让公司的各方面运营都得到了显著的改善和提升。每季度的财务指标基本符合我们的预测数据。燃气轮机新业务也在稳步推行中。制造事业部的降本增效策略和产能提升措施让我们的后方供应链能轻松应对公司订单大量增长的局面。详细的人才培训计划和人才保有计划为公司的人才梯队建设提供了强有力的后盾。

    海鸥特色的绩效管理是为了适应自身发展需求而形成的科学有效的管理模式。这是从传统KPI考核制度的基础上，发展出的一套全新的管理理念。海鸥股份在这种新模式下，一定能成为冷却塔标杆企业。